品牌名稱 | 朵拉干洗 | 投資金額 | 10~20萬 |
成立日期 | 1855-10 | 品牌發(fā)源地 | 法國 |
經(jīng)營范圍 | 經(jīng)銷、區(qū)域代理、單店特許 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè)、在崗?fù)顿Y |
合同期限 | 3年 | 培訓(xùn)期限 | 1天 |
加盟金 | 0 | 保證金 | 0 |
特許使用費(fèi) | 0 | 基本單店投資額 | 15萬元 |
十九世紀(jì)中葉,在法國巴黎一個(gè)普通的服裝店里,年輕的裁縫喬利·貝朗正在為一件不小心被煤油污染的貴重衣服而焦急萬分:這怎么賠得起啊?但煤油浸過的地方不僅沒有污痕,反倒比別處顯的更加干凈。喬利因此受到啟發(fā),1855年,法國巴黎誕生了世界上第一家干洗店。在此后漫長的時(shí)間里,做為世界服裝之都的一個(gè)新興行業(yè),干洗業(yè)在這個(gè)擁有燦爛文明和悠久歷史的浪漫國度里,孕育、滋養(yǎng)、發(fā)展著,時(shí)至今日,干洗業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)跨行業(yè)、多學(xué)科、世界性的朝陽行業(yè)。
“Drolohq”,作為法國干洗業(yè)界的知名品牌,2000年經(jīng)過特許進(jìn)入中國,在儒家文化的溯源地山東濟(jì)南成立了朵拉國際洗衣連鎖中國總部-濟(jì)南朵拉洗業(yè)有限公司,實(shí)現(xiàn)了兩種文化的完美契合。
“Drolohq”秉承法蘭西悠久的洗業(yè)文化,整合全球頂極的洗業(yè)資源,不斷追求誠信、完美、卓越的個(gè)性化品牌服務(wù),經(jīng)過11年的發(fā)展,帶有金百合標(biāo)志的“Drolohq”高質(zhì)洗衣連鎖店已成為國內(nèi)較具實(shí)力和影響力的大型洗衣連鎖特許加盟機(jī)構(gòu)之一,在國內(nèi)擁有數(shù)十家連鎖洗業(yè)公司,數(shù)百家加盟代理商,擁有近千名洗衣技師,已經(jīng)為中國幾千萬消費(fèi)者提供了綠色、健康、環(huán)保的專業(yè)洗衣服務(wù)。
作為國際洗滌協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,“Drolohq”始終堅(jiān)持把洗滌設(shè)備和耗材的研制以及特許經(jīng)營模式的探索和發(fā)展作為品牌發(fā)展的助力,通過“Drolohq”獨(dú)有的高科技、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的“高質(zhì)洗衣”理念,融合“Drolohq”綠色、健康、環(huán)保的洗業(yè)文化,全力打造最適合于中國的特許經(jīng)營模式和“Drolohq”優(yōu)質(zhì)、高效的運(yùn)營支持系統(tǒng),相信“Drolohq”必將和志同道合的投資同盟在中國市場(chǎng)再次贏得勝利和輝煌,并保持“Drolohq”品牌在中國洗滌行業(yè)的領(lǐng)先地位,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的社會(huì)化,全力推動(dòng)中國洗業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展,為中國更多的消費(fèi)者創(chuàng)造高品質(zhì)的生活。
開一家專業(yè)洗衣店,如果走對(duì)了路,投資收回非常的快速,完全可以在一年內(nèi)收回全部投資,這在別的行業(yè)根本無法想象。相對(duì)于別的行業(yè),洗衣店更具有明顯的顧客忠誠度,試想,沒有哪個(gè)食客會(huì)在同一家飯館天天吃、連續(xù)吃上幾個(gè)月,可是同一家洗衣店的會(huì)員,卻會(huì)在您的洗衣店連續(xù)消費(fèi)許多年,所以說洗衣店一旦“大起”,就不容易“大落”。
開洗衣店除了利潤高、回收快,還具有以下優(yōu)勢(shì):
·龐大的市場(chǎng)
在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的中國,從80年代起到洗衣店洗衣的人日漸增多,特別是紡織科技進(jìn)步與服裝設(shè)計(jì)日新月異的今天,許多衣物都無法在家里自行洗滌,必須交給專業(yè)的洗衣店來處理。在中國,幾乎所有的中心城市洗衣店都門庭若市,若每人每月需要干洗一套服裝,一個(gè)城市每月則需干洗50萬套服裝,若每家干洗店日均干洗服裝100套,那么50萬人口的小型城市至少要有200家干洗店才能滿足需求,市場(chǎng)相當(dāng)龐大。
·現(xiàn)金收入,無欠帳
洗衣服務(wù)的單筆交易金額低,且顧客愿意預(yù)先付款。只要客人一進(jìn)門,即有現(xiàn)金收入??腿瞬磺穾?,洗衣連鎖也無應(yīng)收帳款或呆帳的困擾。
·產(chǎn)業(yè)變化性小,風(fēng)險(xiǎn)低
洗衣業(yè)不像大眾取寵的流行性商品,或價(jià)格昂貴的奢侈品,只要消費(fèi)者每天都要穿衣服,不管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)怎樣變動(dòng),洗衣店的生意就可以永遠(yuǎn)持續(xù)下去,一年比一年生意好,使投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
·管理方便,經(jīng)營簡(jiǎn)單
洗衣店所需的人工少,2—5人即可經(jīng)營一個(gè)店面,并且每個(gè)人分工非常明確,系統(tǒng)化操作,核心技術(shù)都掌握在加盟商手中,不必?fù)?dān)心人員流失,技術(shù)外泄。
·沒有產(chǎn)品積壓及庫存成本
洗衣業(yè)不像其它行業(yè),必須先備貨庫,儲(chǔ)放在倉庫,再銷出去,賣不掉的就要丟掉。因此,洗衣業(yè)不會(huì)積壓資金,更沒有存貨損失。
二、朵拉干洗加盟支持
1、八大服務(wù)免費(fèi)
· 免費(fèi)提供商圈考察,選擇店址
· 協(xié)助招聘員工,并在公司進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)13天(理論結(jié)合實(shí)踐)
· 免費(fèi)店面設(shè)計(jì)
· 免費(fèi)策劃開業(yè)方案、促銷活動(dòng)
· 免費(fèi)提供技術(shù)支持及開業(yè)帶店
· 免費(fèi)設(shè)備維修、保養(yǎng)(一年內(nèi))
· 洗衣疑難問題終身免費(fèi)咨詢
· 不定期在各大媒體刊登宣傳廣告,提高品牌知名度。
2、八大統(tǒng)一
· 統(tǒng)一的商標(biāo)品牌 · 統(tǒng)一的管理模式
· 統(tǒng)一的設(shè)備配置 · 統(tǒng)一的店面設(shè)計(jì)
· 統(tǒng)一的員工培訓(xùn) · 統(tǒng)一的材料供應(yīng)
· 統(tǒng)一的技術(shù)操作 · 統(tǒng)一的員工工裝
3、總部的權(quán)利和義務(wù)
· 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略決策,明確各分店的市場(chǎng)目標(biāo)
· 確定分店一體化要求
· 設(shè)備送貨上門,并免費(fèi)上門安裝調(diào)試,免費(fèi)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員及后續(xù)技術(shù)指導(dǎo)
· 指導(dǎo)經(jīng)營,制定連鎖戰(zhàn)略及促銷方案
· 提供信息,處理反饋行業(yè)信息,對(duì)分店提供全國的廣告支持
· 有權(quán)利進(jìn)行不定期檢查,強(qiáng)制執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
朵拉認(rèn)為,并非每一個(gè)人都適合經(jīng)營洗衣店,有的人適合于從事穩(wěn)定的、低風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè);有的人適合于甘冒風(fēng)險(xiǎn)、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。因此,朵拉必須對(duì)申請(qǐng)加盟者進(jìn)行審查,以確定申請(qǐng)者是否適合從事特許經(jīng)營活動(dòng)。朵拉對(duì)于加盟商的素質(zhì)要求如下:
(一)現(xiàn)代化的服務(wù)意識(shí)和技巧
對(duì)于從事服務(wù)業(yè)的加盟者來說,良好的服務(wù)意識(shí)是成功不可或缺的條件之一。隨消費(fèi)水平的提升,對(duì)服務(wù)質(zhì)量的追求成為消費(fèi)者選擇消費(fèi)場(chǎng)所時(shí)所考慮的重要因素。高質(zhì)服務(wù)不但可以為投資者帶來可觀的收益,更能強(qiáng)化特許品牌的內(nèi)涵,這一點(diǎn)也是總部在考察加盟者時(shí)所看重的。
(二)堅(jiān)韌的意志、頑強(qiáng)的毅力
要想創(chuàng)業(yè)成功,必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及頑強(qiáng)的拼搏精神,抵御外界壓力的韌性和資金的保障,經(jīng)營加盟店,只不過可以令起步的時(shí)候容易一些,至于能否取得最終的成功,關(guān)鍵還得要靠投資者自己本身的努力。有無數(shù)參與特許經(jīng)營的成功者,他們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,只有具備越是困難越是向前的干勁,堅(jiān)忍不拔的毅力,踏平一個(gè)又一個(gè)的困難和挫折,不達(dá)目標(biāo)永不罷休地苦干下去,才能品嘗到成功的甘甜。
(三)卓越的溝通能力
特許經(jīng)營業(yè)務(wù)與其他行業(yè)一樣,都必須重視業(yè)務(wù)涉及的上下游及橫向的各種關(guān)系,并有效正確地反饋和傳達(dá)盟主與顧客的信息。加盟者能按照盟主的合理要求,配合盟主做好開拓業(yè)務(wù)的工作和認(rèn)真執(zhí)行盟主的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),必定可以得到盟主更大的支持;同樣,加盟者如能處理好與顧客的關(guān)系,滿足顧客的需求,解決他們的疑慮,必定能贏得市場(chǎng),獲得滿意的收益。所有這些,又都是靠良好的溝通才能取得的。
(四)迫切的學(xué)習(xí)愿望
歸根到底,特許經(jīng)營就是將連鎖的整套運(yùn)作方式教給別人并將它規(guī)范化。總部首先要教給加盟者如何管理店鋪,而這些加盟者在為顧客服務(wù)時(shí)必須反復(fù)實(shí)踐所學(xué)的課程,因此有迫切的學(xué)習(xí)愿望對(duì)于加盟者來說是非常重要的。同時(shí),受過相當(dāng)程度的教育也非常必要,這是加盟者繼續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。
(五)嚴(yán)格遵守總部規(guī)章制度
在特許經(jīng)營系統(tǒng)中,加盟者對(duì)總部所創(chuàng)造的方法必須有足夠的信心和充分的信任,相信總部的指示是經(jīng)過充分考慮做出的,是有利于整個(gè)經(jīng)營體系的。因此,加盟者必須能夠使自己的意見和愿望從屬于總部。對(duì)于那些固守個(gè)人的想法,不愿放棄"我的辦法和捷徑"的人,不愿意接受建議和命令的人來說,做加盟者不是一個(gè)好選擇。一個(gè)太有"個(gè)性"的加盟店,會(huì)損壞整個(gè)特許系統(tǒng)的形象和品牌聲譽(yù)。
(六)合作精神
特許經(jīng)營之所以成功,很大的原因在于特許人有一個(gè)正確的經(jīng)營方針和一套行之有效的運(yùn)作規(guī)則,它有辦法促使所有的投資者堅(jiān)守集團(tuán)的方針和規(guī)則,使整個(gè)集團(tuán)的形象鮮明,深入消費(fèi)者之中。為了保證做到這一點(diǎn),成功的特許人一定在嚴(yán)格選擇受許人,而受許人本身也需要對(duì)自己有充分的認(rèn)識(shí),反思一下是不是一個(gè)適合與人合作的人。因此,加盟者的合作精神,將使雙方的溝通得以順暢,并可避免產(chǎn)生隔閡而危害到雙方的合作前景及雙方的利益。
?據(jù)調(diào)查,每至秋冬寒冷季節(jié),市面上一些干洗加盟店生意異常不錯(cuò),洗衣市場(chǎng)會(huì)隨之升溫,出現(xiàn)了一片繁榮的景象。不過,由于洗衣和收衣量的增加,一些不正規(guī)的小店就開始違規(guī)...[查看詳情]
?據(jù)調(diào)查,每至秋冬寒冷季節(jié),市面上一些干洗加盟店生意異常不錯(cuò),洗衣市場(chǎng)會(huì)隨之升溫,出現(xiàn)了一片繁榮的景象。不過,由于洗衣和收衣量的增加,一些不正規(guī)的小店就開始違規(guī)...[查看詳情]
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